El Ayuntamiento crea una oficina de innovación para impulsar el objetivo de Smart City
La entidad permitirá crear una Agenda Digital de ciudad y avanzar en su modernización inteligente de los servicios para el ciudadano
Gabinete
El gobierno local pone en marcha una Oficina de Innovación, Smart City y Fondos de Transformación, un proyecto que, en palabras del alcalde, Luis Salvador, “permitirá avanzar en la construcción real de la ciudad inteligente y trabajar hacia una mayor eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios y en la creación de nuevas oportunidades de valor añadido para la ciudadanía”.
Esta oficina, que depende directamente de Alcaldía y será transversal en todo el Ayuntamiento, está integrada por tres unidades (de la innovación, de smart city y de fondos de transformación) que serán las encargadas de canalizar todas las propuestas de nuevos proyectos para establecer los mecanismos adecuados que permitan transformar las políticas tradicionales en políticas inteligentes, promoviendo la creación de una plataforma horizontal de Ciudad Inteligente que facilite una mayor participación y provea de una mayor información para que el conocimiento sirva de modo efectivo en la toma de decisiones y oriente las políticas públicas.
El regidor granadino ha explicado que el objetivo de esta Oficina pasa por “colocar a la ciudadanía en el centro del proyecto” con la necesaria participación de los distintos entes municipales y creando una plataforma horizontal de Ciudad Inteligente integrada por diferentes verticales o ejes estratégicos, como son el Patrimonio Inteligente, Sostenibilidad, Movilidad, Servicios al Ciudadano, Hábitat Seguro y Gobernanza, de cada uno de los cuales dependerán unos proyectos y unas líneas de actuación determinadas.
Luis Salvador ha recordado al inicio de su intervención cómo “una línea estratégica decisiva desde el inicio de este mandato fue la apuesta real por la innovación, la agenda digital y los mecanismos que permitieran al Ayuntamiento ser un motor activo en la materia dentro del conjunto de la ciudad”. En este sentido, ha explicado, el trabajo en estos meses se ha centrado por construir una estructura sólida de personal en permanente colaboración con las Concejalías de Informática y de Servicios Generales que permitiera afrontar los múltiples ejes de esta Oficina, desde la elaboración de una agenda digital de ciudad a la captación de fondos de financiación para los diferentes proyectos”.
Al detallar los pilares sobre los que pivota el proyecto, Luis Salvador ha abordado el componente de innovación como “eje absoluto” para un modelo de ciudad que busca el desarrollo de iniciativas emprendedoras que continúen transformando el ecosistema digital de ciudad y haciendo realmente efectiva la modernización inteligente de Granada. Asimismo, ha incidido en el necesario papel que juega la Agenda Digital del Ayuntamiento de Granada y será esencial para guiar y coordinar todas las iniciativas que se lleven a cabo.
“Hacer viable este proyecto requiere de una adecuada estrategia de coordinación y colaboración de los distintos servicios municipales integrados respectivamente en las distintas verticales que forman parte de la plataforma”, ha afirmado el alcalde, quien considera “decisiva” la sinergia de todas las áreas, teniendo en cuenta que hay en el horizonte proyectos tan importantes como 'Granada, Destino Turístico Inteligente (turismo), la monitorización de la calidad del aire y la contaminación acústica o la gestión inteligente de los residuos (sostenibilidad), la gestión integral de tráfico (movilidad), las plataformas participativas ciudadanas o una gestión proactiva de las ayudas públicas (servicios al ciudadanos), la modelización de los servicios de seguridad y emergencias (hábitat seguro) o la gestión de la administración electrónica y la optimización de los servicios operativos (gobernanza).
En este permanente trabajo por la “efectiva modernización de la ciudad” y por “hacer de Granada una ciudad inteligente”, Luis Salvador ha valorado la importancia de determinar la viabilidad de los proyectos y de priorizarlos, detectando para ello todas las ayudas y recursos internacionales, europeos, nacionales y autonómicos disponibles para detectar oportunidades y hacer realidad las diferentes propuestas a través de la colaboración público-pública y público-privada.
